« Suskunun Çığlığı
Av. Hayati İnanç - Edebiyat »


Pazarlama Teknikleri

Gönderen: Editorya Tarihi: Oca 14, 2008
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars6 Stars7 Stars8 Stars9 Stars10 Stars (22 Değerlendirme, Ortalaması: 10 üzerinden 4.36 )

Verilen Yıldızların Toplamı: 96.
Oy kullanan ziyaretci sayısı: 22
Beğenilme Oranı % 43.64
SİZ HENÜZ OY VERMEDİNİZ !...
Loading ... Loading ...

pazarlamadostu-blogspot-com.jpgpazarlamadostu tarafından sahiplenilmiştir.
Ad : ibrahim
Soyad : koç
Açıklama : Pazarlama üzerine
Rss :http://pazarlamadostu.blogspot.com/feeds/posts/default
Kategori : Pazarlama
Etiketler : pazarlama satış
-

Örnek Gönderi:

Yöneticiler için başarı stratejileri

CCL (Center for Creative Leadership) bizim bugün liderlikle ilgili ne biliyorsak pek çoğunu borçlu olduğumuz bir araştırma ve eğitim kurumu. 1983′te yöneticilerin kariyerlerinde merdivenleri güzel güzel çıkarken nasıl oluyor da birden bire ‘inişe geçtiklerini’ ya da yükselişi durdurduklarını araştırmaya başladı. Bu dizide araştırmanın geldiği yeri özetlemeye çalışacağım. CCL çalışmada temel olarak üstün performans gösteren üst düzey yöneticilerle ‘inişe geçen’ veya gelişimi bir platoya oturan yöneticileri karşılaştırdı. Amaç; yöneticilerin üst düzey pozisyonlara ulaşabilmek ve bu rolü başarıyla sürdürebilmek için neye gereksinimleri olduğunu çıkarmaktı. Çalışmanın ilgi çekici bulgularından birisi de; son 15 yılda iş dünyasında meydana gelen pek çok değişikliğe rağmen başarıyı ve düşüşü oluşturan nedenlerin ve özelliklerin aynı kalışı oldu. CCL başarılı yöneticilerle ‘başarı vaat eden’ ama gelişimleri duran ya da ‘inişe geçen’ yöneticileri karşılaştırarak, her iki kulvarı belirleyen faktörleri görmeye çalıştı. Bu faktörlerin farkında olan ve liderlik becerilerini iyi değerlendiren yöneticilerin, kariyerlerinde hedefledikleri yönde ilerledikleri anlaşılıyor. Araştırmada ‘başarılı yönetici’ denince; yönetici düzeyine gelmiş, üst düzey yöneticiler tarafından ‘terfiye aday’ olarak gösterilen yönetici anlaşılıyor.
Başarıya götüren temel özellikler:
1. Güçlü ilişkiler kurabilmek, ilişkileri iyi yönetebilmek
2. Ekibi yetenekli insanlarla oluşturmak ve başarıyla yönetmek.
3. Üstün performans gösterdiği pek çok başarıya sahip olmak
4. Değişim dönemlerine uyum sağlamak ve kendini geliştirmek
‘İnişe Geçen’ Yöneticiler’İnişe geçen’ yönetici ise; işten çıkartılmış, daha alt bir pozisyona geçirilmiş ya da kariyeri artık bir düzlüğe erişmiş yönetici olarak tanımlanıyor. İstisnasız her seferinde bu yöneticinin, inişe geçmeden önce kariyerinde ilerlemek için yüksek potansiyele, dikkat çekici bir performansa ve sağlam bir liderlik pozisyonuna sahip olduğu görülüyor.
‘İnişe geçen’ yöneticilerde beş temel özellik ortaya çıkıyor:
1. İnsanlarla ilişkilerinde problem yaşıyorlar
2. Yetenekli insanları ekiplerinde toplayamıyorlar ve ekiplerini iyi yönetemiyorlar
3. İş hedeflerine ulaşmada başarılı olamıyorlar
4. Değişemiyorlar veya değişime uyum sağlayamıyorlar ya da bunu istemiyorlar
5. Geliştirdikleri uzmanlık alanına (örneğin; finans) saplanıp büyük resmi kaçırıyorlar ve organizasyonun bütününü ve nereye gittiğini göremiyorlar. Bunlar aslında üst düzey bir role henüz hazır olmayanlar Her hangi bir teknik rolden yönetici rolüne geçen her yönetici, şu veya bu şekilde yukarıdaki yetkinliklerden birinde veya birkaçında eksiklik yaşayabiliyor. Ümit verici olan şey ise uzun kariyerlerinde başarılı olmuş yöneticilere bakarak stratejiler oluşturmaları mümkün.
‘İnişe geçmenin’ ve ‘raydan çıkmanın’ önüne geçmek aşağıdaki dört liderlik yetkinliğini geliştirerek, güçlendirerek ve çeşitlendirerek mümkün olabilir:Devamı>

Son Gönderileri


Pazarlama ve İktisat

Pazarlamadaki yeni trendlere yelken açanlar kazanacak

Kendi kendine park edebilen A3 Türkiye’de

İstanbul'un finans merkezi olması

EKONOMİK KRİZ VE GÜNÜ KURTARMAK

Yönetici Ve Karlılığa Etkisi

içimden geldi : )

Merkez Bankası’nda taşınma hazırlığı başladı

Perakende Sektörü ve Büyük Gelişim

Pazarlamanın Yeni Aracı Eğlence Oldu

Spor ; Hiyerarşi veVerimlilik

ANALİTİK DÜŞÜNCEYE SAHİP OLMAK!!

Nasıl lider olunur?

Hayatın temel prensibi: Etki - Tepki”

Yeni İş Alanı Nasıl Seçilir?

Şirketleri Patronları Yönlendirir

Yönetimde Esas ; PRENSİPLER

Su Deposunu Rulo Yaptı, Çantalara Sığdırdı

Sıçrayarak Büyüyenlerin Sırrı Nedir?

İç Girişimciliğin 10 Kuralı

Londra’dan Hizmet Manzaraları

Müşteriyi Bekletmeden Karşılama

Bütünleşik Pazarlama İletişiminin Özellikleri

Bütünleşik Pazarlama İletişimi

Çin 3G İçin Telekom Sektörünü Yeniliyor

PREFABRİK YAPILAR

Favorilerine Ekleyenler

Hakkında Yapılan Yorumlar


Kategori başlığı Pazarlama olarak kaydedilmiştir.
Yazıyı Email Gönder Yazıyı Email Gönder
Bu Blog Hakkında Yorum Yaz

Yorum